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人才戰(zhàn)略

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倡導(dǎo)服務(wù)理念

(1)定義：公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中總結(jié)出來的服務(wù)客戶、服務(wù)市場的行動指南和工作到位與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！　?2)內(nèi)容：先賣服務(wù)，后賣產(chǎn)品　　(3)內(nèi)涵理解：　　賣服務(wù)就是對客戶提供“零距離”服務(wù)，通過賣服務(wù)，贏得客戶的認(rèn)同，贏得市場美譽，我們就能贏得更多的定單。相反，如果重定單，輕服務(wù)，我們的市場空間就會越來越小。先賣服務(wù)，后賣產(chǎn)品和先賣產(chǎn)品，后賣服務(wù)二者是長期利益與短期利益的關(guān)系，我們的長期發(fā)展目標(biāo)是

2018

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市場營銷理念

(1)定義：雙塔在市場競爭過程中總結(jié)出來的規(guī)律和經(jīng)驗，并以此作為參與市場競爭的工作方針和行動指南?！　?2)內(nèi)容：市場是爭出來的，定單是搶出來的。　　(3)內(nèi)涵理解：爭市場就是要對市場有一種“霸”，要“創(chuàng)”與“闖”，既要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁。搶定單就是要對定單有一種“獵取”的心態(tài)，既要有敏感度和使命感，又要做好360度的準(zhǔn)備，做到知己知彼，方能掌握市場主動權(quán)?！盃帯迸c“搶”都體現(xiàn)出市場競爭

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產(chǎn)品質(zhì)量理念

(1)定義：質(zhì)量理念，即公司在實際生產(chǎn)實踐過程中總結(jié)出來的質(zhì)量管理體系和實際質(zhì)量管理過程中應(yīng)遵循的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則?！　?2)內(nèi)容：人優(yōu)秀，產(chǎn)品更優(yōu)秀　　(3)內(nèi)涵理解：　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈和賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造生命，量代表了企業(yè)的成長發(fā)展。質(zhì)的難，在于科學(xué)技術(shù)、技術(shù)技能，量的不易，在于競爭和積累。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。我們一直在強調(diào)“做零距離員工，造零缺陷產(chǎn)品”

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問題處理理念

(1)內(nèi)容：對人講感情，對事講原則，對事不對人　　(2)內(nèi)涵理解：“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”即為三情管理，是人性化管理和制度化管理有效結(jié)合的產(chǎn)物，也是我們管理工作中所追求的目標(biāo)。　　“有情的領(lǐng)導(dǎo)”即有情的干群關(guān)系，對人講感情。企業(yè)好比一個大家庭，領(lǐng)導(dǎo)要對員工拿出真心和知心，讓員工真正找到主人翁的感覺，從而贏得員工對企業(yè)的鐵心，把全部的精力和聰明才智獻(xiàn)給企業(yè)，只有這樣才能大大加強企業(yè)的向

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崗位轉(zhuǎn)換原則

(1)定義：公司在外部人才聘用和內(nèi)部職務(wù)升遷、動態(tài)輪崗等崗位轉(zhuǎn)化過程中的方針、政策，并以此作為崗位轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)。　　(2)內(nèi)容：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于個人發(fā)揮?！　?3)內(nèi)涵理解：公司在人才的聘用、崗位的轉(zhuǎn)換和調(diào)整、職務(wù)的任免不受人際關(guān)系和部門主義等的影響，始終堅持兩點：是否有利于企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)揮。即在進(jìn)行外部招聘時，首先看公司是不是需要增加這個崗位，這個崗位對企業(yè)的發(fā)展能發(fā)揮什么作用，其次再

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目標(biāo)管理理念

(1)內(nèi)容：成功者根據(jù)目標(biāo)組織過程，失敗者根據(jù)過程確定目標(biāo)?！　?2)釋義：　　目標(biāo)：一個人、一個企業(yè)，乃至國家要想做成一件事情，必須設(shè)定要取得的最終效果，并要有付諸于實施的工作計劃和堅定的成功信心，簡單的講一個個人、一個組織想要取得的最終效果就是目標(biāo)。　　過程：只有設(shè)定了目標(biāo)，人才會積極努力，才會想盡一切方法去謀求目標(biāo)的實現(xiàn)。所采取一切措施和手段去努力實現(xiàn)所追求最終工作結(jié)果的各個階段，就是過程。

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倡導(dǎo)經(jīng)營理念

(1)內(nèi)容：明理、誠信、競合、發(fā)展　　(2)釋義：　　明理――遵守國家法律法規(guī)，遵守國際貿(mào)易規(guī)則，遵守國際慣例。　　誠信――不卑不亢，誠實守信?！　「偤熄D―發(fā)展離不開競爭，但發(fā)展也離不開合作。堅持在競爭中合作的發(fā)展之路，通過資源整合和優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏?！　“l(fā)展――追求有預(yù)算的發(fā)展，追求可持續(xù)的發(fā)展?！　?3)內(nèi)涵理解：　　企業(yè)，就是以最小的成本獲取最大利潤的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的目的是賺取最大的經(jīng)

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雙塔人的心志

要有軍隊般的紀(jì)律，軍人般的堅強，戰(zhàn)士般的團結(jié)，戰(zhàn)斗般的激情，完成雙塔的長遠(yuǎn)愿景?！　?1)內(nèi)涵理解：這是雙塔人為實現(xiàn)雙塔爭創(chuàng)世界一流品牌的軟件支撐，是雙塔人行動的標(biāo)準(zhǔn)和指南。在困難面前它體現(xiàn)了一種無堅不摧、勢不可擋的、永遠(yuǎn)進(jìn)取、不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神，體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行力?！　?2)軍隊作風(fēng)：服從、嚴(yán)格、守紀(jì)、正直、剛毅，不以獲得個人利益為目的，是一種崇高的精神追求。二次大戰(zhàn)以后，在世界5

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優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)

(1)內(nèi)容：優(yōu)秀的雙塔員工就是認(rèn)同雙塔文化，忠于雙塔事業(yè)的員工。　　(2)釋義：　　優(yōu)秀是一個人對國家、對企業(yè)、對家庭、對他人、對工作、對自己的態(tài)度，以及組織、人們對此的評價。優(yōu)秀可以概括為“真誠、忠誠、謙虛、敬業(yè)、自信、寬容”。　　(3)內(nèi)涵理解：　　在古代管理學(xué)上，將人分為四種：有德有才(德才兼?zhèn)?、有德才疏、無德有才、無德無才?！　≡陔p塔什么是“優(yōu)秀”，衡量的標(biāo)準(zhǔn)第一位的就是德，即雙塔文化倡

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